推薦度：7/10
我是因為看過這位作者長尾一洋的<漫畫新世紀孫子兵法>跟<打掃歐巴桑教你用孫子兵法贏商戰>兩本書，覺得這位作者在把孫子兵法應用到商業中還蠻有獨到的見解，所以又借了他的相關書來看，這次這本就沒有漫畫了。作者也在後記中提到，他之前出的那兩本，因為想要讓人容易理解採用漫畫的形式，結果沒想到很多人都覺得太簡單所以不買。封面又是漫畫女生的照片，所以他本來的目標族群沒買，反而是多了一些女性讀者。所以作者這次就採用純文字的方式，以孫子兵法的各章節原文，加上商業方式的解釋，完成了這本書。
在前兩本中我有一個深深的感覺，就是情報是很重要的。這本書把孫子兵法中有關間諜的部份提出來解釋，提到古代都會給間諜很高的報酬，而且對他們非常親近，因為他們拿回來正確的情報，對於當領導的人有著絕對的關鍵角色。裡面提到比如：勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。怎麼能確定自己一定能勝？就是要有正確又足夠的情報啊。作者認為在商戰中，間諜這個角色就是業務，許多單位的確是把業務放在第一位，但是原因是他們帶來營收，結果這就造成業務壟斷資訊，因為這樣只有他才能簽到約，這會演變成兩個問題，一個是這個人獨大之後，反而老闆要看他的臉色，書上有提到這是非常不好的作法，當領導者的一定要避免這件事。另一個問題就是，因為資訊不流通，所以後勤支援的往往跟業務中間就有落差，這也會演變成跟客戶之間有落差，久而久之就會讓設備研發不合客戶需求，造成公司危機。作者在其它的作品中有提到，所以建議用日報讓資源共享，大家都知道同樣的訊息，就不會有組織之間的紛爭了。可是現在許多公司只注重業務的簽約能力，卻沒有考量業務的資訊蒐集能力，也沒讓資訊共享，但是同樣的卻也給業務最好的獎賞。結果當然就是業務獨大，而且組織之間的壁壘更為明顯，公司當然越來越差。
另外在領導人上，他建議領導人要能看到長遠之處，而且能讓員工時時刻刻一心，有如吳越同舟一般。這是非常重要的，我以前一直認為，這必須要由上到下資訊透明，才有機會大家一心啊。但是作者提出來的卻認為，領導人的確是需要鼓舞士氣，但是卻必須要讓人覺得猜不透，因為領導人要有長遠的計畫，雖然這樣做的原因是讓下面的人猜不透，但是最後這樣做之後，效果在之後就出現了，這樣下面的人就會認為只要努力的跟隨領導人就會成功了，這才是一個優秀的領導人啊。
整體來說這本書還蠻容易懂的，我覺得作者的類比也很優秀，也許有人會覺得這些原則不是本來就這樣啊，有什麼好看的呢？其實啊，原則的確是每個人都知道，但是當你背起來，或者是像作者一樣，把他類比在某一個情境，之後反覆的應用，未來遇到新的問題，就可能在這個原則下想出合理的解決方案了。所以多看，然後內化這個知識，才能說自己真正了解這個學問啊。
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