[電影心得]午夜場

推薦度：3/10

文案：透過催眠尋找多年前的命案真相

故事大綱：戲院經理林梅發現附近許多黃包車的車伕離奇消失，一名警察來幫忙尋找真相。沒想到勾起了林梅之前的記憶，原來警察不是真的警察，是位心理治療師，希望透過催眠找出多年前戲院大火的真相....

我是因為看了短劇<賢婿>，覺得片中的小姨娘不論是顏值或是演技都非常厲害，而找了一下這名演員范夢，沒想到發現她是除了短劇外也有演過電影，才找了這部電影來看。但看了一下發現這部電影跟<賢婿>差不多，比較偏向品質比較好的短劇，還不到電影的程度，雖然有找了李子雄來客出，但整體來說還是差了電影一節啊。

催眠的暗示用了打火機，這會讓人想到<全面啟動>，但這裡的設定太簡單了，故事就是在男女感情之間，沒什麼懸疑感。而且裡面有些地方怪怪的，比如如果林梅沒有告訴過子君他小時候就跟家俊認識的話，為什麼在子君的記憶中就可以找到這個過去。所以為什麼這部片會讓人覺得像一部短劇，就是有一種抄了別的電影，但是設定卻又很草率啊。

整體來說，就是不太推薦的片，我查了一下這部片竟然得了第二屆香港紫荊花電影節的最佳網絡電影獎，說實話是蠻讓我意外的，個人是不太推薦啊。

[讀書心得]主管必看！最強KPI管理術

 

推薦度：9/10

我以前因為工作的關係有了解了一下KPI，但發現在大公司的KPI中似乎過於複雜，而且達成KPI不見得對公司有利，覺得有點奇怪。後來又出現了OKR似乎有取代KPI成為顯學，但是目前看到一些情況是把OKR當KPI用，結果又弄得四不像。

作者中尾隆一郎在擔任瑞可利住居執行董事時，在公司內部KPI學習會擔任了講師，算是對KPI研究很透徹的人，而這本書的觀念也讓我大吃一驚，其實原來KPI跟OKR差不了多少，重點是要找出「關鍵步驟」啊。

作者認為設定KPI的步驟有10點：

1.確認KGI (Key Goal Indicator)：也就是確認目標。

2.確認落差：現況與目標之間的差距

3.確認流程

4.鎖定範圍：就是找出關鍵流程(CSF：Critical Success Factor)

5.設定目標：設定KPI(Key Performance Indicators)

6.確認執行性

7.事先檢討對策

8.共識

9.執行

10.執續改善

這10個步驟跟<向TOYOTA學習！1張紙精準思考、解決問題>裡提到的8個步驟有點像，其實主要的步驟都是在先定義好問題再設定目標，最後執行只有一點點的步驟。

而從這10個步驟中可以發現為什麼我之前看到很多KPI沒有效，因為要先有KGI，但有些情況會把KGI也訂成KPI，這樣這個KPI就沒有檢查的功用。還有就是要找出CSF，確認這個關鍵流程有做到，最後目標就會達到，但我覺得有趣的是我看過很多KPI都是指標而非流程。舉書上的一個例子來說：

營收目標為1000萬元，經計算營收目標(1000萬)/平均單價(10萬)/接單率(33%)=303，所以CSF是向303個客戶提案，這才是要訂的KPI。但往往最後訂的KPI是1000萬元，這就不是好的KPI。

這兩個之間的差別是，1000萬是KGI才對，其實也是落後指標，沒達到從燈號也沒辦法判斷原因。但KPI的303個客戶提案，才能知道目前執行的狀況如何，行動上是不是落後(拜訪的太少)。

再來就是燈號應該像紅綠燈一樣只有一個，如果很多個的話一個人的執行就會自行決定先後順序(比如分數高的先執行)，如果有徹底找出CSF，大家只執行這個KPI確保是綠燈，那整體的目標應該還是能達到才對。我也看過很多計算非常複雜的KPI，結果最後往往變成大家在找漏洞來獲得分數，對目標並沒有明確的效力啊。

另一個書上提到很重要的點是，要考慮營收與花費的相互影響數，比如正常來說營收的KPI都會成長，但很多在人力成本上的KPI是要往下。但這其實是矛盾的，因為營收成長需要更多的人力服務客戶，但人力卻又不能增長，所以如果各訂各的KPI是不合理對公司的成長也不好。因此此部份應該是要算出每一個單位的業務量平均花費再訂定才合理。

書上提到PPDS，Plan(仔細思考)-->Decide(儘快鎖定)-->Do(徹底實行)-->See(確實檢討)，作者強調就是要不斷地執行跟檢討，其實看起來就很像OKR，所以也許現在這種敏捷式開發才是王道啊。

整體來說是讓我有豁然開朗的一本書，其實KPI只是一種工具，主要就是要解決問題，所以剛好最近看的解決問題的方法中都提到要花時間定義問題，而這本書除了定義問題外，還有很好的工具可以定出指標確保目標能順利執行，個人是很推薦這本書喔。

[讀書心得]安靜是種超能力

 

推薦度：5/10

作者是為內向的人，所以在前面許多經驗談我也蠻有同感的。但作者的經驗有許多是需要跟人談合作，或是進行了上百場的演講，這對一個內向者來說似乎是不可能的事，但作者卻能做到，因此她就自己的經驗分享怎麼運用內向者的優勢。

我因為這本書的介紹又重做了一次16型人格測驗，確認我的確是I人(笑)，所以裡面提到的一些內向者的特點我很多都有，比如透過獨處獲得能量、避免成為焦點、思考周全後再行動、注重隱私、聽多於講、偏好書面溝通、喜歡獨立作業等，這些不算是缺點，算是特色，所以作者後面就提到如何善用這些特色。

其實重點在於內向者希望思考周全再行動，所以遇到非預期的事就會緊張。因此在人際關係上或是工作上，都建議先做準備，比如先準備好自我介紹台詞、先準備好今天會議的目標等，通常有準備的情況就比較不會緊張。

但是不管怎樣，不論是外向者或是內向者，都有擅長及不擅長的事，所以在工作上最終的解法有兩個，一是組成互補的團隊，書上就有很好的例子，內外向者的二人組反而效率最佳。二是儘量變成中性人，就是同時能達到兩者的優點。當然這是理想化，但以我多年內向人的經驗，演久了的確會讓個性有一點轉變，不會完全外向，但會比以前外向一點。

所以內向不是一個缺點，沒有不變就可以無敵的方法，最後一定是要讓自己變得更好。內向者會想很多，所以會找了很多書來看有沒有不改變的方法，但其實就我看了這麼多書的感覺，雖然可以多發揮自己的長處，但還是需要勉強自己做自己不想要的活動，如何在不情願中卻又把事情做得好，這看起來是內向者必修的功課啊。

[電影心得]驗屍官 / 無名女屍

 

推薦度：7/10

文案：神秘女屍引發的命案

故事大綱：法醫湯米跟兒子奧斯汀接到一個驗屍急案，兩人檢查一具絕美女屍，但神奇的是屍體的內臟嚴重的受損，手腳骨也都斷了，應該是一具被凌虐過的屍體，但屍體卻完全沒有外傷。接著在夜晚的驗屍間出現了靈異現象，事情越來越奇怪，好像這個屍體跟詛咒有關....

我本來以為是像<消屍的夜晚>這種懸疑片，但沒想到是靈異片，但這部靈異片有幾個特點讓人印象深刻。

第一是絕美的女屍跟驗屍過程，很少看過這麼完整把驗屍過程呈現出來，而且還把線索放在驗屍過程裡，這算是我第一次看到，所以覺得非常有趣，尤其是到了剝皮那段，真的讓人覺得很酷啊。而驗屍的殘態配上絕美的女屍，也有一種變態的反差美感，個人覺得很特別啊。

第二是不是毫無邏輯的靈異片，很多靈異片最後就是很簡單的故事，重點都是在怎麼嚇人。但是這部片設定的女巫再配上驗屍的過程，有一點推理的感覺，而且看到結局就可以猜到一開始的命案是怎麼發生的，加上這種前後呼應的推理，看起來就不會覺得無聊。

整體來說算是讓我印象深刻的一部片啊，這部片也是小芬推薦的，沒想到小芬也這麼重口味(笑)，不過這部片的確是讓人印象深刻，個人覺得喜歡獵奇片的應該會喜歡這部片喔。

[小說心得]那種可能性我早就想到了

推薦度：7/10

文案：想要證明奇蹟的偵探

故事大綱：上苙丞是腦中充滿了知識的偵探，但他向高利貸業者扶琳借了上億元，而扶琳其實也默默支持著上苙。一日上苙受到一名少女的委託，想要偵探幫她確認她小時候在神秘宗教團體中，是否有殺了人，因為她失去了記憶。上苙在接受委託之後，說其實這是一個「奇蹟」，因為他想到了所有的可能性，都不可能是少女殺的，所以少年是死於奇蹟。但某個幕後主持人委託了不同的人，強迫偵探加入賭局，用不同的假設讓跟偵探對決，讓他證明他們的假設都是錯的.....

在推理小說中有一句話是當所有的可能性都被證明不可能時，剩下的即時再不可能，也就是真相。而這本小說想要表達的是一種無限集合，就是他在故事的所有可能性都考慮進去了，全都有反證，所以沒有合理的可能性的話就只剩奇蹟這個可能性了。因為這種作法太難度太高，所以作者用了各種不同的挑戰來執行，這也讓這本書都起來很有趣。

但前面幾個反證我覺得有點薄弱，所以一開始覺得這本小說好像還好。但沒想到這幾個挑戰最後集合成一個大魔王的論證，突然讓一切變得有趣了，其實每一件事都可以分開論證，但沒想到最後結合在一起反而變成一個漏洞。而如果都沒有真相這本書也就不有趣，作者最後又把反證大魔王之後想到的另一種可能性拿來當解法，最後解出真相，算是出乎我意料之外的翻轉啊。

作者井上真偽的作品中，我之前看過<阿里阿德涅之聲>雖然都是有趣的作品，但沒想到風格差那麼多啊，但還是可以看到作者的一些共通點，比如都很喜歡用神話故事、都會畫現場圖等。整體來說這本書還蠻有趣的，而且這本書竟然是系列作，不知道續作會不會也這麼有趣呢？

 

[電影心得]微笑2 / 奪命微笑2

 

推薦度：5/10

文案：復出的女星遇到詛咒

故事大綱：著名女星絲凱因為車禍休養了一年，在車禍前她飽受毒癮影響。在戒完毒之後，她的精神狀態還是不太好，所以找了之前提供毒品的朋友。沒想到她目賭了朋友臉上掛著微笑自殺，為了自已名聲，她選擇逃跑。結果開始一直看到幻覺，身邊的人都以為她又染上毒癮，直到有一個人找上她，跟她說這是一個詛咒....

第一集(心得在此)已經有提到解決方案，就是被人殺死。而第二集同樣的也提到另一種解決方案，就是假死。但這些解決方案好像跟<絕命終結站>系列提到的一樣，所以有過於相似的感覺。再來就是一樣是最後都沒有辦法解決，個人是不太喜歡這種結局啊。

另一個比較特別的地方，感覺好像是一部打歌的電影，查了一下女主角娜歐蜜·史考特同時是演員也是歌手，所以裡面的歌曲是蠻好聽的，但相對來說節奏就變得慢，可能喜歡歌曲的人會覺得不錯吧。

恐怖的地方好像並沒有特別讓我驚訝，可能因為經過了第一集的洗禮，所以對於臉上掛著微笑的恐怖動作有點免疫了啊(笑)，而因為女主角本身有點精神加上毒癮的問題，我本來以為她遇到的過程會解決她過去的問題之類，但最後發現並沒有解決，算是有點可惜啊。

這部電影是小芬告訴我，我才知道原來有出第二集啊，感覺好像沒有特別轟動的感覺啊，結局是有一點點讓人驚訝，因為這應該就會變成人類大滅絕了吧，不知道第三集要怎麼演啊。

[讀書心得]向TOYOTA學習！1張紙精準思考、解決問題

推薦度：6/10

作者淺田卓是「一張紙」WORKS株式會社董事長。從這個職稱就知道他是不斷地在推廣他在豐田學到的一張紙作法，這本書算是他創業十年來出了那麼多書的集大成。但也因為是如此，我個人反而覺得架構怪怪的，可能作者覺得大家都是有看過他的其它作品再看這本書吧，所以像我這種沒看過的讀起來覺得有點沒有架構。

看了書名大家可能都覺得應該是在講「一張紙」的架構是什麼，跟要怎麼應用吧？但作者認為這其實只是枝微末節，真正重要的是如何思考問題，也就是PLAN的環節，所以書中一大半其實是在講怎麼徹底的思考問題。

在豐田的TBP(Toyota Business Practice)中提到了8個步驟：

STEP1：明確定義問題

STEP2：分析、分解問題

STEP3：設定改善目標

STEP4：真因分析

STEP5：擬定對策

STEP6：執行對策至結束

STEP7：審慎檢視結果與過程

STEP8：將順利執行的過程標準化

在這8個步驟中，前5個步驟就是在針對問題徹底的思考跟計畫，設定對了之後，才是執行、修正、標準化。

作者用自己的話來解釋這個過程就是：

「工作=解決問題，就是必須解除『what？』『why？』『how？』三個疑問，並反覆『擴張』和『縮限』」

而一張紙就是在思考這8個步驟後，用一張紙的格式整理出來，針對企劃書、出差報告、解決問題等有不同的格式。

在會議的一張紙就提到列出下列的章節：目的、現狀、課程、對策、時程。

可以發現並沒有完全切合8個步驟，所以在閱讀上就會覺得有點奇怪，但作者提到可能不見得8個步驟都會實行，所以這就是我讀起來不太順的原因。不過作者也並沒有說錯，8個步驟可能是最完整的作法，但視問題的大小與情況可能就會有不同的作法，但對於新手來說應該會覺得很苦惱吧。

前面提到思考問題的方法我有些收獲，比如提到要思考目標與現況之間的差距，透過問what、why、how來擴張、縮限找出解決方案就很有用。又或是裡面提到toyota最常被人說的要連問5個為什麼？但中文的為什麼有很多種意思，作者就提到其實這是在生產線才會用到的，那時已經到執行階段，所以不用思考目標，只思考怎麼執行，所以問的為什麼其實是how，就是怎麼讓停止的生產線繼續執行。如果這時的為什麼變成why？那就會變成執行到一半卻在討論該不該執行，就像是在踩剎車一樣，就不對了啊。

但整體來說我覺得架構有點奇怪，還有過多的排版讓人找不到重點，一下有框線，一下又標底色，個人覺得也許是要把他之前的書都先看過才會比較容易理解吧。