[讀書心得]達爾文演化論入門

 

註：原為2012/10/30於xuite上發表的心得

推薦度：9/10

達爾文的演化論幾乎每一個人都聽過，但是如果你去問聽過的人演化論的內容是什麼，大部份的人只會說出物競天擇、適者生存這些話(我就是這種人)，如果再深入的去問，那他們就說不出來詳細的內容，也因此很多人對於演化論有很多的誤解，才會有一堆人以誤解的情形去否定達爾文的演化論，真正要去讀他的原著其實我是一直提不起興趣，但是這本圖解版裡幾乎都是以漫畫的形式畫的，看完花的時間很少，但是把我很多以前的疑問都解答了，算是一本C/P值很高的書啊。

物種會進化的原因有兩個，一個是天擇另一個是性擇。天擇就是在當地的環境下，物種在基因不斷的突變下，某一種基因會比較容易存活，經過「長時間」的過程後，整個族群會慢慢的只剩下適合當地環境的物種，這就叫天擇。而性擇一般來說是雌性選擇要不要跟雄性交配，沒被選擇的基因就會慢慢的消失在這裡族群裡，舉例來說雌孔雀只會選擇尾羽上有超過130個眼點的雄孔雀，在這種情形下，眼點低於130的雄孔雀基因就會慢慢的消失。

我記得以前不相信演化論的人常常會說到一件事，說如果人類是猩猩進化來的話，那物競天擇的情形下，猩猩應該會不見啊，只剩下人類，那為什麼還會有猩猩跟人類同時存在？所以人不是從猩猩演化來的。這也提到書上舉的一個例子，就是長頸鹿的脖子為什麼會這麼長？根據天擇的原理，本來是有長跟短脖子的長頸鹿，但是因為當時的環境比較適合長頸的長頸鹿覓食，所以最後就只剩下長頸的長頸鹿。但是裡面又提到這個天擇是有地區性的，所以在某些地區長頸鹿的祖先們也是有長有短，但是在那裡區堿最後演化出來的是短頸的長頸鹿(剛果的Okapia Johnstoni)。而因為天擇的時間很長，所以最後會演化出兩個不同的物種(即兩種物種交配後無法生下可以生育的後代)。回到人跟猩猩這件事，達爾文認為人跟猩猩是同樣的祖先，只是在不同的環境下，演化出不同的物種，後來因為人類遷徙之類的情形，兩個物種又合在一起生活，但是兩個物種已經是完全不同的種類了。

達爾文的演化論過了20年他才敢發表，原因是因為當時的基督教認為人是神創造的，所以他的說法等於是向基督教宣戰，所以他一直等到華萊士提出跟他一樣的理論後，他才決定跟華萊士一起共同發表。當時有一個赫胥黎為了支持達爾文，在牛津大學舉韋伯佛斯主教大辯論，讓演化論慢慢讓人所接受。而最特別的是，赫胥黎其實不完全認同演化論，他只是單純的支持達爾文追求真理的態度及科學的精神。

牛津大辯論是在1860年，那之後是不是宗教就沒在禁止演化論了呢？反而沒有，在1925年爆發猴子審判案，一名在公立學校教授演化論的老師史寇普被起訴且定罪(維基的說明，翻譯的有點看不懂)。而一直到1960年演化論才可以在學校教授。其實從伽利略地球是圓的到達爾文的進化論，還有我最近聽到教宗曾經叫霍金不要研究宇宙的起源這些事，感覺好像基督教是科學進步的一大阻礙啊。

這本書還有另一個很大的重點，就是「天擇」不是「人擇」，所以「社會達爾文」主義或是「優生學」等，都不是達爾文認同的，也不是他的本義。我個人的解讀是，人擇是快速的變化跟消滅，那會讓基因快速的一致，但是沒人知道這種基因會不會在未來萬年之後還適合在地球上。因為天擇是緩慢而長的時間，如果強迫用人擇的話，其實是損害基因的多樣性，也許未來反而是讓人類滅絕的一個主因啊。所以我們幫助每一個人，就是在幫助未來的人類啊，讓基因的多樣性能持續下去。

最後提一個題外話，因為基因的關係，所以鳥類也有偷情的行為，因為他們也想要保留合適的基因。以前大學修的婦女史老師就開放性的問大家為什麼一定要一夫一妻制？其實這似乎是違反人類的天性啊，所以偷情這件事才會層出不窮啊。

這本書有讓我茅塞頓開的感覺，其實以前我一直誤會了達爾文的演化論，也知道他是花了多大的心血、多深入的研究才得到這樣的結果，所以這個理論才會這樣屹立不搖啊，我現在查一些網站，有些宗教團體還是在反對達爾文的進化論，所以如果不知道誰是對的話，不如先來看看這本書，了解一下這個內容，再自己判斷誰是對的，這樣或許比較好吧。

[讀書心得]好運口頭禪

 

推薦度：4/10

作者有川真由美普在台灣留學，還是台灣國立高雄第一科技大學碩士，但本書有譯者，所以應該原來是日文作品。我看書上的介紹，作者似乎是一般的上班族，而非像其它的靈性作者會宣稱一種特殊的職業。但也因為沒有心理學背景當靠山，有些內容會讓人覺得，真的是這樣嗎？

這本書有92個口頭禪，其實不完全是好的口頭禪，有些是不建議說的口頭禪，有些是心理要有的的正向想法，如果沒有認知的話可能會搞錯。

而因為有92個，所以有點多，多到不知道要怎麼選啊。我本來想要找一些對自己有感覺的當做自己的口頭禪，但是沒有一個像「一切會越來越好」或是「得之我幸不得我命」、「一切都是最好的安排」等這種會打動我的口頭禪，所以對我來說用處並不高啊。

所以我個人的推薦度並沒有很高，但也許有些人會在92個中選到一個適合自己的，所以有機會可以看看吧。

[小說心得]虛假的共犯

 

推薦度：3/10

這是由五篇短篇組成的，但是幾個短篇之間又有一點關係，主要都是圍繞在記者身上的故事。

但我個人看下來的感覺，就是故事，沒有推理的感覺，好像就是一些故事讓大家思考，但這個故事本身的起伏卻很低。比如<D的微笑>，就是節目為了收視率，利用假的證人假的故事來編造一些事情，這在很多作品上都提過，故事中也有一些小小的翻轉，就是追查的人差點也上當了。但是整體就過於平淡，有點隔靴搔癢的感覺啊。

其它的故事有些就更覺得無聊，有點像是在講記者的生活跟秘辛而已，所以個人覺得不太好看啊，個人是不太推薦啦。

[小說心得]完全犯罪需要幾隻貓？

 

註：原為2014/5/9於xuite上發表的心得

推薦度：6/10

我想在看東川篤哉的作品，大家應該都是以好不好笑這個角度來切入的吧(謎之聲：我看只有你吧！)。也因為這本的搞笑度比較低了一點，所以我個人的評價並不高啊。

故事是說烏賊川市東鎖店招財壽司的社長豪德寺豐藏，以一百二十萬元的代價委託偵探鵜飼杜夫尋找他的愛貓，三花貓三花子。但是沒想到在尋找的過程中，豐藏被人在自家的溫室殺害，目擊證人是他的親生女兒。而怪異的是，溫室的出口竟然放著一隻跟人一樣大的招財貓。來調查的砂川警探，想起了在這個溫室十年前也發生了一起命案，死者是豐藏的家庭醫生，而這兩個命案都發現了一個奇特的現象，就是出現了死者遇害的時間與路過的人目擊某些現象的時間不一致的問題，十年前的命案就因此成了懸案，而十年後的這個案件會被偵破嗎？.....

比較同樣這一系列的<密室的鑰匙借給你>、<朝密室射擊>、<請勿在此丟棄屍體>，就會發現其它系列都是以偵探當主角，砂川跟志木就是扮演著沒腦的警察角色，但是在這一部中，主要的謎團其實是由砂川警部解開的，這到是讓我非常的意外，所以其實警察還是蠻厲害的啊。但是這個謎團並沒有讓人覺得很厲害或是看完會大吃一驚，看完反而有一種：「喔，原來是這樣。」的感覺而已。

這一本讓我覺得比較有趣的其實是那些招財貓的知識，裡面有說明了招財貓的由來，為什麼會有舉左手跟舉右手兩種貓。原因是原來的發明者淺草的老婆婆是做舉右手的，但是後來把這個發揚光大的常滑市，卻把貓改成比較可愛，而且還抱著金幣，但貓卻變成是舉左手的。所以後來才有傳說是舉左手的貓是招財。而後來德川家康的家臣井伊直孝因為在豪德寺遇到一隻貓舉起右手叫他去避雨，因而與住持結識，後來這個快要倒的寺就在井伊家的幫助下富裕起來，因此寺裡就把這隻貓稱為招福貓兒，也會做舉右手的紙糊貓。所以後來就傳說舉右手的貓是招福。然後接著藝術家因為為了美感，就會推出一對的貓，所以就會舉左手跟舉右手都有了。

而招財貓的原型原來是三花貓，而三花貓幾乎都是母貓(我現在才知道！)，只有萬分之一的機會會有公貓(這篇文章寫四十萬分之一)，所以養三花貓就是養招財貓啊。而如果遇到三花公貓，通常是幸運的象徵(而且很貴)，我想下次看到三花貓，我應該就會有很深刻的印象，會好好的觀察牠們了。

[電影心得]年會不能停2

 

推薦度：6/10

文案：一心想升官的人陷入了無限循環

故事大綱：在第一集(心得在此)後，眾和集團換了新的CEO Ted，但集團的風氣還是很差，所以在年會發聲的馬傑被視為刺頭，一頭從總公司貶到斌州分公司的副組長，而他的組長是工作能力很好，但萬年不會升遷的劉奔。劉奔當年受到了馬傑在年會的鼓舞，所以為了不公平的升遷提出了辭呈，沒想到他們又回到了馬傑剛報到的那天。後來發現他們只要一辭職就會無限循環，所以兩人利用這個機制不斷地試錯，一路高升到總公司，但卻發現已經跟原來的初衷不同了....

基本上無限循環的喜劇還蠻多的，加上最近短劇一堆類似的劇情，所以創意的部分是覺得很普通。再來就是劇情的部份有點不夠深入，不論是kathy代表的女性職場困境，或是劉奔最後的醒悟，都提到的很少，反而把劇情都著重在喜劇的部分，個人覺得有點可惜啊。

而最後的結局算是一個開放結局，但其實蠻令人灰心的，因為董事長在多年前的經驗後，竟然又放給經理人之後神隱，而公司裡有問題的人都還在，甚至還變本加利，所以在沒有無限流的劉奔，感覺幾年之後就會跟馬傑一樣被貶到小地方了。雖然沒演，但是感覺就是很讓人失望啊。

整體來說，喜劇感是有，而且裡面誇張的手法，或是升遷的原則都跟現實有點一致，只是爽感的部分沒有那麼足，個人覺得是沒有第一集好看啦。算是中推而已。

[讀書心得]解答一萬個主管都煩惱的事

 

推薦度：6/10

作者淺井浩一曾在日本菸草公司擔任最年輕的所長，目前擔任許多企業的顧問協助這些主管。在他多年的經驗下，針對這些主管的提問，整理出這本書。我一開始也是被書名吸引的，因為大部份主管遇到的共同問題，理論上我應該也會遇到類似的問題。

不過整體看下來問題跟答案不見得符合我的需求，有點可惜，不過作者有把大部份的問題整理成五個重點，只要做到這五項就會是好主管了。

一、守護部屬。

二、鍛鍊自己。

三、建立團隊。

四、交出成績。

五、改變組織。

個人覺得這也是有順序的，要先能守護部屬，才有可能有團隊，而守護部屬從書上看下來，就是要聆聽他們的需求，比如為什麼做不好的背後原因，而非強硬的要求。再來就是對於特別有問題的人，應該要能規範，對事不對人的方式留下書面資料，這樣才不會劣幣逐良幣。

除了部屬好之外，自己也要變好，裡面提到兩個從別的領域調來的主管，兩個都陪著業務員一起跑業務，但第一個人在每次部屬協助時也學習成長，所以最後部屬都很挺他。但另一個主管把部屬的協助當成理所當然，所以最後部屬覺得是扶不起的阿斗，就不幫他了。當然最後業績就差很多了。未來的主管很多都是跨領域的，所以不懂裝懂可能造成問題，但只靠部屬也會是另一個問題，所以自己一定要成長。

另外有一篇寫到，有時候最上層的主管下的指令是不合理的，因為他們不在第一線，但就算不合理，中階主管要怎麼轉化這個指令才是中階主管的價值。最差的就是原原本本的往下丟，然後說自己也不認同，但這樣可以預想的是成果一定不好。厲害的中階主管是轉化成合適的要求，不但能達成業績，同樣也讓部屬有動力，我覺得這才是中階主管必要的能力啊。

書中還提到一個案例，就是某個分店因為太偏遠了，當地的商店能上架的貨品都很少，所以這個分店每次被考核公司的商品在當地商店的上架率，一直都是最低分，也無法改善。後來的主管發現這件事後，就改成讓員工以提高週轉率為目標，結果其它分店因為上架率上的反而是賣不好的商品，但他們上架的是好賣的商品，所以雖然他們不達標，但是業績卻大幅成長。這個故事厲害的地方在於，一是這個主管敢於當責，他知道總公司的考核不合理，卻敢不理這個考核做出對公司真正有利的作法。二是這個主管願意傾聽部屬，因為部屬沒動力不是因為懶，是因為這個考核不合理，主管也願意解決。所以個人覺得這就是很好的典範啊。

整體來說，有時候他的解答不見得合適我，但領導本來就有很多的風格，只要能從中獲得一些啟發應該就算是有收獲了吧，所以如果有煩惱的主管建議是可以翻翻看喔。

[讀書心得]滑鼠掰! Outlook高效整理術: 年省100小時的32個技巧, 資料整理×減少切換×工作革新×活用快速鍵

 

推薦度：9/10

這本書我覺得有兩個重點，一是學習快捷鍵，二是整理術。

我一直覺得一本工具書只要有到適合自己的技巧，那就是一本好書，這本書我至少學了三個地方。

第一個是我以前會在檔案上按右鍵，然後選傳送郵件，但不知為何後來這個功能消失了。這本書剛好有提到一個解法，就是在檔案上複製(ctrl+c)，再到outlook中按下貼上(ctrl+v)就會把檔案變成附件傳送新郵件。

另外兩個是郵件設定，一個是在「檔案」→「選項」→「郵件」→「回覆或轉寄時關閉原始郵件視窗」打勾，就可以在回覆後自動關閉這個郵件，就會省了一個步驟。另一個類似的是把outlook加入啟動，也會省一個開機時啟動outlook的步驟。

另一個是設定郵件的格式，同樣是在檔案」→「選項」→「郵件」，只是設定在「信箋和字型」中，我之前寫完信會設定一下字型，其實如果先設好，就可以省了不少步驟。另外書中有提到一個快捷鍵Ctrl+space可以清除格式(變成預設格式)，這個快捷鍵是所有的office都可以使用，所以我以後應該會常用吧。

作者提到不要分目錄用搜尋跟封存就好了，但這個我覺得並不適合我，可能是因為繁體中文的搜尋不太準的關係，所以個人覺得這樣做應該會找不到郵件。另外作者提到把行事曆跟工作固定在右邊，我是本來就這樣做的，算是英雄所見略同吧。

作者覺得用鍵盤的快捷鍵會比點滑鼠快，個人覺得如果有背下鍵盤的，學習一些快捷鍵應該是會快一點，整體來說個人覺得是能學到很多啦，所以個人很推薦。現在copilot已經能跟outlook結合(付費版)，以後說不定會有更快速的作法，但基本的操作會的話，應該還是會提升效率吧。

另外本書前面提到的快捷鍵一覽表如下，有興趣的人可以自行參考：