註:原為2009/6/3於xuite上發表的心得
這個作者也是一位社長,其實這個乘法的概念在我另一篇名言分享中,前花王的社長丸田芳樹也有說過類似的話:「企業經營是乘法,只要有一個部門是零,就算其他部門再強,結果企業的總體表現還是零。」而這位作者是把這個概念延伸至個人,或是問題的細分中,很多事情以乘法細分後,會發現不是只有一種解法,像工作很多時,提高工作效率是一種解法,增加工時也是一種解法,但很明顯的提高工作效率跟品質會是一個比較好的解決方案。
另外作者也強調培養自己的能力最好的方法是,多讀書、多與人接觸、跟多參加研討會,其實在勝間和代的「年收入增加十位的學習法」也是提到類似的事,尤其是多讀書跟參加研討會,而且他們也不約而同的提到要速讀,因為時間是最寶貴的資產,節省時間是最重要的事。但是這位作者在速讀的時候有提到,他覺得要左右開弓,某些書要採用速讀法,一些文學名著還是要採用精讀法來品味。這跟大前研一在Off學中提到的一樣,大前研一是說一些基本大家都必須要會的,像是企管等書,要以每一本就不超過半小時的速度看完即。所以一些工具書應該是以速讀的方式快速讀完,但是能培養出個人特質的書還是要細細讀完啊。
時間管理的部份,作者講的其實我也在別的地方看過,像是把時間細分會讓時間使用的質提升等。或是集中火力在20/80中的20等。不過有一個比較特別的就是把時間換成時薪,有時候我們對於浪費掉一個小時是沒什麼感覺的,但是如果把年收入的目標定出來再算出時薪的話,就會覺得每一個小時都是很寶貴的。像作者定出年薪1000萬,算出來時薪是4500元,如果你在做一件事的時候,想著這值4500元嗎?自然就知道什麼該做什麼不該做了。像作者也提到每天少看一小時電視會省很多時間,如果你在看電視的時候想著,我看了一個小時的電視會浪費的4500元,我想應該自然而然就不會想看電視了吧。
我覺得這本書對於個人成長是蠻有幫助的,但是硬要說缺點的話,是我沒看到作者的企業到底是怎麼樣的企業,不過還是瑕不掩瑜啦,還是蠻值得一看的。



