[讀書心得]決策

 

推薦度：2/10

這是我個人不喜歡的那個寫法，所以讀起來非常辛苦。整體的寫法非常理論派，裡面用的例子不是現實生活中的例子，往往是古代戰爭之類的例子，也許從他的高度來說，已經見山不是山了，所以生活中、歷史中，每一個相關的都可以聯想到決策，但對於我來說會覺得有點打高空了。

這本書是將諾貝爾經濟學獎得主賽蒙提出的決策三段論模型(Intelligence、Design、Choice)，改良成四階段，見、識、謀、斷，見就是發現問題，識就是定義問題，謀就是設計對策，斷就是抉擇對策。這個理論是沒錯，但是就像這次的總統選舉說得一樣，空。好像說得很有道理，但是卻又不太能有效應用。

為什麼呢？我個人覺得決策最重要的其實是前提的蒐集資訊，就拿書中常舉的古代戰爭例子，為什麼有人會被詐退而騙，其實是探子沒蒐集到資訊，如果他有明確的資訊，就不會判斷錯了啊。這本書都是由最高者，而且資料蒐集都很足夠時，來進行決策，所以提到的是價值觀，比如父子騎驢這個故事，是要從友愛老人、友愛少年、還是友愛動物的價值觀出發，就會得到不同的決策，因此決策者要知道現在需要的是滿足那一個面向。作者是當過行政院長的人，所以站在最高點做決策是很合理的，但有時候政府的決策會被人民批評離民心太遠，就是蒐集的資訊不足啊。

這本書的寫法讓人想到論文，會把每一個過程都用很理論的方式寫下來，好處當然就是沒有死角，壞處就是讀起來會讓人想睡，所以個人是沒有推薦這本書啦，我還是比較喜歡講自己過去經驗的商業書。