[讀書心得]高效偷懶: 世界一流工程師都在用的AI時代思考法

 

推薦度：5/10

作者牛尾剛是全國微軟的高級軟體工程師，他是以在微軟工作的經驗寫下的建議。因為日本的工作方式(跟台灣蠻像的)與美國很不同，所以這本書講的比較不偏向個人的工作改善法，而是整個團隊、甚至是企業文化的改善法，所以我看完之後會發現有時是組織的問題無法解決，因此覺得對我的效用不大。

因為作者是程式開發者，也是撰寫程式的工程師，所以裡面提到很多程式專門用語，或是開發程式專案的過程，因為我以前有寫過一點點程式，大致還能理解他說的內容，但如果是非程式相關的人員，應該會覺得讀起來有點辛苦啊。

裡面最重要的就是美國工作模式「Be Lazy」，這在別的書也提到其實偷懶才是讓人進步的方法，裡面有兩大觀念，一是只做最重要的事，二是提高效率。

只做最重要的事就是80/20法則，只做20%的事就會有80%的效果，但日本(台灣也是)是把所有的事列出來，然後從重要的開始做，就算達到80%的效果後，如果有時間就硬擠出來目標是100分。可是作者提出來的觀念是，只要把最重要的事做好達到80分的效果後，這件事就完成了，接下來就是做另一件事的20%。所以可能花同樣的時間，日本企業只完成了一件100分的事，但是美國人完全了兩件80分的事，依產能來說，美國人反而是效率比較高啊。

但這個觀念雖然很好，但跟組織文化有關，如果長官不接受80分這件事，一定要你做到100分，你就沒辦法只做到80分結束接著做下一件事。所以我才會覺得效用不大啊。

另一個受用的觀念是「僕人式領導」，日本比較偏向命令與控制的領導方式，但僕人式領導(服務領導)才有辦法提升效率，這是讓團隊自主思考怎麼做，管理者只負責「提供支援」與「解決阻礙」。而這種方式也在書上提到的敏捷式開發團隊中使用到。

這個管理方法就比較不受組織文化的影響，只要當上管理層，就可以在自己有限的範圍裡用這種方式領導培養出自主的團隊，我應該會再找這相關的書來研讀吧。

作者也強調把讀過的東西能講解給別人聽，才代表自己懂了，所以他也有寫部落格。不知道這本書是不是從他的文章整理出來的，所以出現了一些有點矛盾的地方。比如p21提到反覆試錯是壞事。p73提到要思考如何儘早失敗，因為反饋太慢會造成致命的問題。當然如果細看內容是有作者自己的脈絡，但以架構來看就會覺得很奇怪。其它類似的還有p24講要從基礎理解，p90提到盡量不讀程式碼等。

整體來說，這本書比較不像是如何成為優秀工作者，比較像是美國軟體工程師的甘苦談，個人覺得能完全應用的相對受到組織等影響，所以個人覺得只能算是中等推薦吧。