註:原為2011/3/17於xuite上發表的心得
推薦度:8/10
這位作者曾經在麥肯錫公司工作,之後獨立了Delta Studio顧問公司。這本書其實是把他在麥肯錫公司學到的解決問題的方法裡面中最基礎的部份,用簡單的生活例子來說明,所以書上提到中學生到上班族都可以看得懂這本書。
這本書主要的工具就是在於樹狀圖,他介紹了三種樹狀圖,其實我個人覺得比較重要的是分解樹。不過分解樹要達到MECE的程度,也不是那麼容易畫的,但是有開始畫,就會有收獲,因為後面執行的時候如果發現無法達到,可以再回頭看是不是還有其它選項。整體來說作法就是先看目標,再盤點現況,找出其中的差距後,針對差距可以採行的方法列出所有選項,做法就是用分解樹(書中最後一個例子),然後再分析每一個解決方案的可行性,最後鎖定幾項可行的方案後,再把方案細展開畫出時程,就可以開始執行了。如果執行過程中有變化,就要修正執行方案,不行就要修正解決方案,再不行就要修改目標了。其實就是一個專案的管理,只是書上的例子舉得比較小而已。
沒有留言:
張貼留言