推薦度：5/10
作者在軟銀工作，曾任職於業務部、行銷策略部，目前是CSR區域經理兼ESG推動室長。因為在軟銀的關係，所以他有不少跟孫正義面談的機會。看台灣的書名會不知道這本書要表達什麼，但是看日文書名「仕事は1枚の表にまとめなさい」-->將工作總結在一張紙上，就知道其實是在講作者的一張紙工作術，跟孫正義本人的關係並沒有那麼大。
雖然說是一張紙，但其實是兩張表，一張是5W1H，另一張是優劣表。因為作者曾任職行銷單位，所以用的範例就是當主管給了一個籠統的指示時，他如何用5W1H的表思考，再用優劣表比較，最後能提出長官接受的提案。
雖說是兩張表，但實際上執行時就會發現每一張表可能都要寫很多次，比如5W1H因為調查的結果或是要報告的排序就會要再寫一張新的表。又或是優劣表會因為目標的不同，會一直擴充新的表等。所以跟日文的只用一張紙來看也沒辦法完全達成。
這兩張表的功能就是要全無遺漏的思考，5W1H這件事應該在商業書上被說爛了，但是作者提到很多人最後沒有完成的原因是覺得這件事不用寫下來也沒關係，結果最後反而變成了沒有思考到的點。所以作者認為所有的東西都要寫下來，才會被深入思考。
但是就算是全面的思考也不一定有用，作者提到打探要提案的對象是很重要的，因為他們也遇到努力了好幾個月的企劃案，最後被高層全盤否決，這就是沒有打探好高層要的是什麼。我個人也有一些經驗，因為每一個高層的重點不同、當下想要完成的目標也不同，因此要切合他目前想要達成的目標，企劃才有機會成功啊。
而這裡就帶出了中文書名提到的，作者辦了一個活動想要孫正義出席，但對方回覆不一定會參加。所以他用了猜拳理論，就是誰能贏孫正義？(意思就是這個人出席孫正義就會出席)他發現孫正義很尊敬王貞治，所以在取得王貞治同意出席後，再把訊息告知孫正義，孫正義就出席了，這也是打探的效果之一啊。
整體來說，個人覺得對我來說獲得的新知識較少，再加上引用的案例是我不太擅長的行銷案例，所以個人沒有非常推薦。
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