[讀書心得]共感簡報

推薦度：8/10

作者是在孟加拉從事教育活動的非營利組織的代表理事，曾在號稱為簡報天下第一武林大會的簡報比賽中獲得冠軍，他從七年前沒人想要聽的簡報，怎麼轉變成大家都能深受感動的簡報，就是本書的重點。

如果覺得裡面會講很多怎麼做投影片的技術那你可能會失望，作者提到簡報有四個要素，腳本、口白、投影片、訓練，其中最不重要的是投影片，他舉比如TED Talks的演講中，許多點閱率很高的影片根本沒有投影片，因為他們有好的腳本，吸引人的口白，因為他們不斷地訓練，最後的簡報只是輔助的工具，所以可有可無。

有好的腳本就是要有說故事的能力，所以作者從歐巴馬的演講說起，以先講「我」的故事開始打破聽眾「漠不關心高牆」，再延伸到跟「我們」之間的關係，打破「事不關己高牆」，最後用「此刻」大家可以進行什麼活動，來打破「以後再說高牆」，中間再加入兩個高潮起伏，就很容易讓聽眾理解你想要表達的。

以作者來說，他是為了讓聽眾捐款，所以會先從自己過去的事說起，接著連結到孟加拉無法讀書的青少年，最後提到大家可以立刻捐款，結果捐款比例比之前只提到大家可以幫助我們高了很多，這其實已經有一種行銷的作法了，但不論是行銷或是簡報，就是訴諸於情感是最容易達到目標的啊。

而投影片的部份作者強調的是不需要寫出所有的重點，而且反而要放慢，他認為一張投影片0.5個訊息，更能讓讀者聽自己在說什麼，所以有時候他只會放一張圖而沒有文字。這種投影片的作法我的確在幾個大師的身上看過，但也像作者說的，這個前提是你知道這場簡報觀眾是為重頭到尾聽完，如果是跟老闆報告，可能就會馬上打斷你要結論，就不能這樣進行了。

整體來說我覺得他某些觀念是很不錯，讓我學習到不少，但是就像最後說的，要做一個好的簡報就是要不斷地學習跟練習，以我自己的經驗來說，我們公司的簡報是不可能像作者一樣只放圖，因為這裡的長官都習慣要先看到簡報，先看了內容，然後再準備當天要問什麼。所以很多人都會放太多字在上面，但受到長官喜歡的簡報，在其實通常也都精簡過了，只留下想要表達的部份，這就跟作者提到刪的技巧也是一樣的，所以就算是很多字的簡報，還是可以讓人較易閱讀的，所以不斷地學習(模仿)、練習，才能達成好的簡報的最重要條件啊。