[讀書心得]笨蛋主管使用手冊

 

推薦度：6/10

雖然書上寫笨蛋主管使用手冊，但是書中是把有問題的主管分為三類，一種是個性有問題的「討厭型主管」，有可能工作能力還不錯，但是個性上讓人不舒服。第二種是「無能型主管」，就是工作能力有大問題，甚至可能會找藉口，不受同仁信賴，但有可能是個性非常善良又溫柔。第三種「笨蛋型主管」就比較難理解，並不是真的指這個主管很笨，而是工作態度上有問題，比如圖利自己，故意留一手之類的。因為第三種是最難處理的類型，所以本書才會定成笨蛋主管使用手冊。

不過雖然前面把問題主管分為三類，可是後面的應對並不是針對這三類，因為同樣的情況可能三種問題主管都會發生，後面的部份是針對情境做對應的方法，比如「討厭別人提出意見的主管」，這要分在那一類？

如果不糾結在硬要分類上，後面的對應有些是很不錯的，主要是分為防禦跟對決兩大類。防禦就是如何透過方法改變主管或是達成自己的目的(公事上的目的)。而對決就是，這個主管已經沒救了，你也不是只有離職一途，可以真正的正面對決，來達成目的。但不論是走那一種，都是要以公司利益為目的，不然只會被視為是一個愛報怨的員工。

本書最有趣的地方在於，裡面不是只有對員工的建議，同時也有對主管的建議，因為很多中階主管其實是同時具有員工跟主管的雙重角色，覺得上面的主管有問題，會不會同時自己也犯了這個錯，讓下面的主管覺得你也有問題呢？

另外我自己也在書上獲得了不少改善心情的內容，這本書不是只有對抗，裡面其實也提到有時候要看對方的優點，不好的主管有時才能讓你成長得更快，如果凡事以公司利益為優先，累積自己的信賴感，對決才會有本錢等等，讓我從很想抱怨的心情中轉換出來，光這一點就蠻值得我推薦這本書的啊。