[讀書心得]瞬間思考：掌握機制、建構假說，不被淘汰的新時代關鍵思考力

推薦度：9/10

作者山川隆義是「商業製作人」，這個詞算是他發明的，我個人覺得偏向創投者跟創業者之間，就是能找出未來的趨勢，並能拆解工作並找到對應的人來解決問題，作者在p231有提到解決問題的準則，我覺得就跟他的工作很相關：

1.界定課題

2.拆解課題

3.釐清解決課題所需要的能力和功能

4.尋求並備齊相關能力和功能

5.將這些人才和AI加以整合以解決問題

而書名提到的瞬間思考，就是在遇到問題時能快速提出假說。這其實就是顧問的工作，但如何能在市面上還沒出現過的問題中，就能提出解決方案？作者認為就是要不斷地中入，唯有透過案例就能理解機制。所以作者認為是要達到「聞一查十」，從一個問題查出十個相關的知識，當儲備的知識夠多的，自燌就能瞬間思考了。

作者用了很多娛樂業的案例來說明可以應用在商業上，比如KPOP是會把工作細分到作曲、作詞、演唱是不同人，但日本往往是都是同一個人。因為KPOP一開始的目標是全世界，所以分到這麼細，每一個人的抽成比例變少了，但市場變大了，所以賺得更多了。而日本雖然抽成變高了，但卻在海外市場變小了。同樣的情況在戲劇製作中也是如此，日本是先選角再決定劇本，所以對外國人來說，他們不在乎這個演員的知名度，只在乎好不好看，所以日本在海外的市場就小。但韓國是先找好的劇本再選角，所以就像美國劇一樣，比較容易推到世界。所以也的商業製作人，就是要把工作分工，再找到最頂尖的人完成這個作品。目前日本有類似作法的就是YOASOBI，他們不再要求都是自己做詞做曲，而是把小說音樂化，所以就會有很多素材，詞的內容才會打動人心。

個人自己的經驗是，我讀了很多書，每一本都寫心得，有時候也不知道有沒有用，但是最近發現有些比較難的問題，自然會有拆解的想法跟如何分配這些工作，這似乎的確是以前讀的書造成的感覺，所以個人覺得作者的作法應該是真的可行啊。

而另一個重點是人脈，而培養人脈最重要的是信任，對方信任你才會願意接受你的要求，所以培養能讓人信任的人脈才是關鍵。作者提到他設立獎學金的故事，就是透過信任的人才能快速達到目標。我個人的經驗是，如果有幫助過對方的，通常比較容易有信任關係，所以廣結善緣應該是培養人脈的好方法啊。

現在是AI的時代，以前要聞一查十可能要花很多的時間去蒐集資料，現在透過AI就可以立刻得到訊息，因此蒐集案例會容易很多。再加上AI agent可以做的工作也很多，如果能透過拆分工作給不同的AI進行，也許一個人就可以達成以前要很多人才能進行的專案，因此我覺得商業製作業所需要的能力，在未來應該是非常有用，個人才會推薦度很高啊。