天鵝與蝙蝠是指在案件中，受害者的家屬是天鵝，被害者的家屬是蝙蝠，而兩人竟然一起為了真相而行動。
故事是說，律師白石健介被人發現陳屍在車中，而警方在沒有線索的情況下到處試，結果竟然發現遠在愛知縣的倉木達郎跟白石有過接觸，就在證據不斷地出現情況下，發現了倉木在30年前也涉入了一件殺人案，不過那時他是以屍體發現人被偵查，而嫌疑人在被警方詢問的過程中自殺了。這時倉木突然承認白石是他殺的，而30年前的真兇也是他。但是倉木的兒子和真不相信父親是這樣的人，而白石的女兒美令也覺得父親不像倉木說的那樣會逼人一定要謝罪，所以兩人開始用自己的方法尋找真相...
這本書是算厚的，以翻轉的過程來說，我覺得算是很不錯的作品吧，本來倉木頂罪這件事並不會太讓人意外，但是最後有關真正犯人的犯罪動機就蠻讓人意外的，算是有翻轉吧。而頂罪的部份畢竟還是沒有<嫌疑犯X的獻身>那麼厲害，所以個人覺得好看，但是還不到極佳作的地步啊。
裡面有一小段我跟同事看了都覺得奇怪，就是因為手機被毀了，所以警方就查不到有誰打給他，但是這明明在電信公司就查得到啊？這一段實在奇怪，不知道算不算是漏洞啊。而對於案情的部份，我覺得不少地方有點重覆在說明，以頁數來說，我個人是覺得可以再刪減一點啊。
但整體來說，我個人覺得還是好看的作品，而和真跟美令的曖昧也增添了好看的點，個人是覺得還蠻推薦的啊。
註：本篇是原在xuite空間中，於2012/7/29發表的文章
推薦度：9/10
老實說我覺得這本書真算是非常精典，本來應該是要給10分的，但是我發現我看完這本書之後一直沒寫心得(但是我一直以為我有寫，算是鬼打牆)，而在看完作者的下一本書<為什麼A+的巨人也會倒下>，我發現如果都沒有看過這一系列的話，其實看<為什麼A+的巨人也會倒下>就夠了，因為算是濃縮精華版吧，所以對於這本<從A到A+>的推薦度就變成了9分。除了這個原因之外，另一個原因就是從<A到A+>是如何成功，所以很適合企業家或是高階經理人看，一般員工看了反而會有一種「為什麼我們公司不是這樣？」的感覺，但是<為什麼A+的巨人也會倒下>除了給高層看之外，員工也可以拿來檢視自己的公司還有沒有前途，所以個人覺得實用性又高了一點點。
這次我又重看了一次，我覺得最大的關鍵就是「第五級領導人」，因為第五級領導人想要的是一個卓越的「團隊」，所以他們會先找到「對的人」放在「對的位置」上，再決定公司的方向(刺蝟原則跟委員會)，因為是一個團隊，所以不會因為某一個人怎麼了，整個公司就突然垮掉了。對比下一層級的第四級領導人，因為第四級是把自己當成明星，所以他會自己訂出策略，然後找一堆助手來幫他完成這個策略，當第四級領導人離開這個公司後，這些公司往往就會垮掉。其實一些商業雜誌提到的領導人，大部份都是第四級領導人，所以如果這個領導人年紀大的話，那你還持有這家公司的股票我想風險應該很高吧(:p)。
大部份的人都一直把第四級跟第五級領導人來做比較，其實第四級領導人也會讓公司成長只是比較低而已。我這次仔細的從第一級開始看起，後來發現其實很多領導人只到第一級，就是有高度才幹的個人而已，連第二級有所貢獻的團隊成員都不到，因為他們只會獨善其身，沒辦法發揮團隊能力。而比較好的也只到第三級「勝任愉快的經理人」，能組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的目標，可見得一個第四級經理人都很難培養出來，更何況是第五級領導人啊。
其實最近又一直提起「當責」式管理，但是在這本書裡早就提到，不是隨便找一個人就叫他當責就會有用的，其實是要找到「對的人」放在「對的位置」，卓越的公司是在沒找到對的人之前，會把那個位置一直空著，直到找到人為止。但是一般的公司卻是會找次級的人進來先頂著再說，因為不是對的人，所以不見得會有熱情，然後為了要管理這些沒有熱情的人，所以才會設出一堆官僚制度，結果，整個組織就向下沉淪。所以，如果一開始就找到對的人，其實就沒有那麼多管理的問題，也才能有當責式管理。但是這又牽扯出另一個問題，就是怎樣才是對的人？其實我覺得這也是第五級領導人的一項隱性沒被提到的能力，因為如果領導人覺得對的人，結果放在那個位置是錯的，那當然是災難一場，而這些第五級領導人，花了時間找到他的認為是對的人，結果就是對的，表示他們知人識人的能力也非常之強，我想這也是一個重點吧。
其實卓越不是一夕可成，最後提到卓越之路就像踩巨大的飛輪一樣，一開始會轉得很慢，到了一個程度後，就會突然加速變很快。其實不只企業是如此，在<打造將才基因>中也提到，個人的專業培養也是如此，但是旁人只會看到那個快速旋轉時的程度，就以為這些是可以急就章的，沒有了解到背後其實是需要有紀律的努力一段時間後，才會有這樣的成果。
我個人覺得卓越的企業、個人都是相通的，這裡面的原則都是可以觸類旁通的，只是老實說我看完灰心感還是很重啊，因為這種卓越的企業，好像還真的沒幾家啊。
註：原為我在xuite上2009/4/24的文章，搬來這裡。
我曾經分享過一句我覺得寫的非常好的名言：「想以最快的速度成功，就必須與週遭那些『老是發表負面言論的團體』拉開距離」，就是本書的作者神田昌典在這部書裡的一句話。我因為這句話開始去找神田昌典寫過了什麼書，結果這本書讓我印象最深刻，也非常感謝同事Kira大力贊助我這本書，讓我省了一本買書錢啊。
這本書為什麼叫非常識呢？因為他認為一般成法則的書都是成功者寫出來的，他們寫出來的原則是他們已經很有錢之後所做的反省，讓他們從暴發戶變成內心充實的有錢人。可是一般人還沒有錢，如果依那些世面上的成功法則來實行的話，是想要從凡人一口氣跳到內心充實的有錢人，但結果往往是會變成在暴發戶跟宗教家之間游移不定，最後就會變成留在原地，什麼都沒改變。因此他認為成功的最短的路徑是先變成暴發戶，然後再充實自己的內心變成內心充實的有錢人。
神田因此提出了8個習慣的成功法則，其實這8個成功法則在別的成功法則書都有出現過，只是神田他有濃縮過，而且把步驟最精簡化：
一、找出不想要做的事：神田認為，找出你想要做的事但是你卻不想去執行的原因是，因為你想要的事中含有你不想做的事。所以應該先出不想做的事，依此為基礎再找出你想做的事。譬如你不想對客戶鞠躬哈腰，但是你的目標是銷售額提升一倍。這時候你每次去銷售因為不想討好客戶，結果就變成討厭銷售，目標就達不到。可是如果你先發現你不想去討好客戶，你的目標就是不討好客戶讓銷售額成長一倍，這時候你所做出來的事就是你真的想去做的事，因為裡面已經沒有你不想做的事了。
二、對自己催眠：方法就是你一定要把目標寫在紙上，包含你想做的事，你的使命等。然後早晚各拿出來看一次，並且胡思亂想一翻。一定有人會問？就這麼簡單？其實真的就是這麼簡單，這個方法熊谷正壽在記事本圓夢計畫裡也有類似的方法，只是神田的方法更簡單。我記得高中看過一本用想的就能成功的書，其實內容也是這樣而已，不要小看自我催眠的力量，只要寫下來，每天早晚看一次，他就會進入潛意識裡了。
三、擁有適合自己的頭銜：不是指工作上的頭銜，而是指自己付予自己的頭銜，像是超級營業員、小孩管理大師等，不論生活或工作上，只要給你自己你最想要的那個頭銜，一樣把他寫下來，當你遇到問題時，就回想這個頭銜，問題自然能迎刃而解。
四、大量的獲取知識：就是大量閱讀、多認識人跟聽錄音帶。為了要大量閱讀，作者推薦了影像式速讀，我個人覺得速讀門派真的有很多，挑一個你覺得最適合的就好了，但是一定要學會，因為有良好的工具才能在有限的時間內大量閱讀。聽錄音帶是指利用通勤等零碎的時間，把握這些時間用耳朵聽一些名人的演講，也可以吸收不少的資訊。
五、老爺蝗蟲推銷法：這是作者因為不想要討好客戶而自行研發出來的一種行銷方法，就是快速的找想要的客戶，不要為不想要的客戶浪費時間，讓他們快速說出No即可，自然而然會讓客戶自動上門來。整個流程是蠻合邏輯的，作者好像還有另一本情感行銷的書在說明這件事。
六、溺愛金錢：不是說愛用錢買來的車、房、名牌等，而是真的愛錢這個東西。喜歡錢的人才會真的吸引錢來。
七、不貿然下決定：這個部份我第一次看還沒看懂，其實是指如果你要創業，那就要先想清楚現在的情形有那些好的跟壞的事，你如果做了這個決定改變後，有那些好的跟壞的事？然後再自己問自己，怎麼樣保留好的迴避壞的？如果全都想清楚的話，就會知道要怎麼做才是最好的。
八、成功的黑暗面：這個部份我覺得等成功了再來說吧，作者一本「成功者的地雷」在講這件事，不過我覺得如果還沒成功就看這段，可能會被打擊吧。
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整體來說我覺得這本書寫的很好，像我之前看祕密的時候，我覺得很奇怪，為什麼那個企業家五年前做了願景板，後來五年後卻沒發現自己已經搬進了他想要的房子裡，難道這五年他都沒拿願景板出來看嗎？這樣的慾望不是很不強烈嗎？而且也表示他沒有觀想。可是這本書裡神田就回答了我這個問題，神田說他在五年前在紙上寫上的願望，他最近拿出來翻發現都實現了，他自己推測原因是因為只要他寫下來就會進入潛意識中，腦會自動下指示去蒐集跟這個願望相關的資料，並且實現他，所以把這個願望寫下來真的很重要。
另外在使命的部份，一般的書往往只寫到想著如果你只剩下半年的生命，你會想做什麼事就知道你的使命了。很多人還是想不出來，原因是因為只剩下半年了，很多人想做的可能都是一些離經叛道或是多陪陪家人這件事，可是啊神田在書中有一段對話是，你做那些事一天要花你幾個小時？那剩下的時間你還有沒有想做的？那些事就是你的使命。我想一想，的確如此，最後半年可能不只一件事想做，扣除掉那些基本需求的事，其實還是有時間可以做別的事，這些事就是你真的想做的事，也就是你的使命，我以前從來沒這樣想過，用了這個方法真的找出了自己想要做的使命。
我覺得這本書真的很好看，除了內容真的超越常識外，筆調也是我非常喜歡的筆調，很直接，而且都有回答到我內心的問題，所以雖然我已經看完了，不過應該還是會買一本來反覆觀看吧。
註：原為2014/2/10於xuite上發表的心得 推薦度：6/10 這本書是東野圭吾2010年的作品，因為已經是比較現代的作品，我本來預期是會非常好看的，但是這本書讀起來的感覺，反而像他的早期作品。雖然每一個人的出場都有其作用，而且前後安排都很合理，但是就沒有讓人有感動、新...
